圖為會議現(xiàn)場
花開疫散春正好，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時。4月16日，三寶集團(tuán)2020年第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作計劃會議順利召開，集團(tuán)中高層（含助理）參加了此次會議。
圖為董事長助理王小清作《三寶集團(tuán)2020年第一季度工作總結(jié)報告》
首先，董事長助理王小清作《三寶集團(tuán)2020年第一季度工作總結(jié)報告》，全面總結(jié)第一季度工作。報告中指出，三寶集團(tuán)在疫情面前一手抓防控，一手抓生產(chǎn)，兩不誤，兩促進(jìn)，把疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響降至最低。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點工作雖受一定影響，但總體可控。同時，報告中也對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為下一階段“填平補(bǔ)齊”趕超工作目標(biāo)發(fā)揮參考效能。
隨后，財務(wù)部經(jīng)理蘭秀芳用一組詳實的數(shù)據(jù)簡明扼要地總結(jié)了各系統(tǒng)第一季度“從嚴(yán)治本大行動”完成情況。同時，各分管副總分別針對分管單位第二季度“從嚴(yán)治本”及重點工作計劃進(jìn)行逐一發(fā)言，從生產(chǎn)成本管控、采購成本管控、銷售價格管控、費用管控等四方面為抓手，進(jìn)行嚴(yán)密部署。“從嚴(yán)治本”管理方針是企業(yè)開展成本精細(xì)化管理、風(fēng)險管控、價格管理、流程管控等方面的頂層設(shè)計，是促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、提高企業(yè)市場競爭力的重要決策，目前已初見成效。
圖為董事長王光文發(fā)表重要講話
在詳細(xì)聽取第一季度工作總結(jié)匯報后，董事長王光文發(fā)表重要講話。董事長對集團(tuán)第一季度的總體成績表示認(rèn)可，并對集團(tuán)疫情防控工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)舉措所取得的成效予以肯定。董事長強(qiáng)調(diào)，要從“防風(fēng)險、促改革、抓落實、保目標(biāo)”四個維度部署三寶集團(tuán)第二季度工作。
防風(fēng)險。新冠肺炎疫情肆虐全球，要做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控。通過建立合理庫存、穩(wěn)健采購計劃、加快項目進(jìn)度等方面為抓手進(jìn)行風(fēng)險防范。
促改革。改革是為了更好的發(fā)展，管理干部應(yīng)提升改革管理思路，不斷思考制度、管理、薪酬績效等各方面的合理性，促改革，為以后的發(fā)展提供保障。
抓落實。項目建設(shè)要狠抓落實，打破一切不可能的思想，不折不扣、千方百計抓落實，用鐵的精神、鐵的決心、鐵的目標(biāo)，堅定不移地推動各項工作的落地、落實、落細(xì)。
保目標(biāo)。雖受疫情影響，但仍要精準(zhǔn)落實各項舉措，推進(jìn)今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，要統(tǒng)籌推進(jìn)防風(fēng)險、促改革、抓落實，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
圖為董事長王光文為“嚴(yán)控新型冠狀病毒”聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制工作組頒獎
圖為生產(chǎn)副總吳長錫為新國標(biāo)成本攻關(guān)組頒獎
此外，會議就第一季度取得階段性勝利的工作進(jìn)行了總結(jié)和表彰。此次疫情，集團(tuán)始終堅持疫情防控、安全生產(chǎn)兩手抓，兩不誤。各項防控措施得到全體職工高度配合，取得了良好成效?？挂咂陂g，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)團(tuán)隊和事跡，經(jīng)公司研究決定，授予：“嚴(yán)控新型冠狀病毒”聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制工作組《抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)組織》，獎勵10萬元。授予：新國標(biāo)成本攻關(guān)組《新國標(biāo)合金成本攻關(guān)獎》，獎勵10萬元。
